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【专家讲座】公司开展执行项目设计经验与交流培训
来源:西安航天源动力工程有限公司 | 发布时间:2021-04-28 | 浏览:216次 【关闭此页

主题:执行项目设计经验与交流

以脱硫项目的设计流程为例,从工程项目EPC管理流程、方案设计阶段、设计流程、项目初步设计以及项目施工图设计等方面进行阐述,从项目设计阶段的全局出发,理清设计工作的先后关系,全面梳理设计任务、严格执行设计计划,各专业高效协同、紧密配合,确保高质量、高标准、高效率地完成设计工作任务。

主讲人:行宇

参加人员:节能环保(大气)事业部、节能环保(固废)事业部、公用工程设计部及其他相关部门人员


培训内容:

1、工程项目EPC管理流程

工程项目EPC管理流程是公司为每位设计人员提供的设计统筹管理平台,以工程项目EPC管理流程为基础,梳理工程项目实施流程,以过程控制为主线,以运营管理为支撑,以预算管理为前提,以合同管理为载体,保证“三管三控一协调”贯穿项目全过程,全方位实现项目规范化、流程可监督、风险可控制的管理目标,提升项目管理水平,助力公司产业发展。

2、方案设计阶段

投标技术文件在充分响应招标技术文件要求的基础上,投标技术文件应根据项目的多样性对比不同工艺路线,细化技术方案描述,绘制流程简图、平面布置图,提供设备清单、物料消耗表、施工组织设计,介绍专题并提供合理化建议等。

设计计算表设计计算表是工艺设计的重中之重,工艺参数的确定、选取,设备选型、工艺计算等应反复确认。

报价表根据提返资资料,制作报价表。

签订技术协议发包方给承包方发出中标通知书后,承包方需与发包方签订技术协议。

3、设计流程

项目经理发布项目任务书;设计经理发布设计任务计划安排表;设计经理发布设计任务列表;设计经理发布设计输入和设计提资申请单;各专业的设计文件会签、校审/变更单;设计文件交付、归档。

4、项目初步设计

标准规范标准规范是设计人员的设计准则,是对设计工作的具体技术要求。设计人员需在遵循标准规范要求的前提下,力争做到设计最优化、工期最短化、造价最低化。

初设文件:

a、基础设计说明书:含总图、工艺设备、建筑结构、电气电信、仪表、分析化验、给排水消防、暖通空调、环保及劳动保护、概算分册

b、设计图纸(含各专业)、设备及材料表

c、专篇:消防专篇、环保专篇、安全设施专篇、职业卫生专篇、节能专篇、抗震设防专篇。

d、HAZOP(危险和可操作性)分析报告

5、项目施工图设计

各专业全面仔细地学习技术协议内容技术协议是一个项目实施的指导准则,认真研读技术协议内容是每位设计人员需遵循的基本准则和必要条件。在项目前期设计阶段,需将技术协议细节研究透彻,完成设计资料的收集工作,避免后期反复修改。

前期集中完善细化P&ID图在项目技术协议签订后,设计经理应组织各专业人员集中“攻克”技术协议中的内容,认真落实技术要求,修改投标P&ID图,避免反复修改、反复提资。

优化总平面(设备)布置图设备布置设计是工程设计的重要组成部分,其设计是否合理直接关系到建设费用及项目建成后是否符合工艺设计要求、是否有良好的操作条件、能否使生产正常安全地进行、安装检修是否方便,也关系到车间管理、能量利用、经济效率等问题。设备布置设计是以工艺为主导,并在其它专业(如总图、土建、设备、自控、电力、采暖通风、管道等)密切配合下,集中各方面的意见,最后由装置布置专业人员设计完成。

设计工作要做到“发现问题→分析原因→制定措施→实施改进→验证效果→形成结论”这样一个不断改进、完善、提高的过程。

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